José Enrique González

DESARROLLO INVERBIS ANALYTICS​

INVERBIS

SANTIAGO DE COMPOSTELA (A CORUÑA)

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• Minería de datos Value Stream Mining.

• Ayuda en la mejora de aplicación Inverbis Analytics, aplicación destinada a la mejora de procesos dentro de la industria.

• Asesoramiento en herramientas Lean para incluir en Inverbis Analytics.

• Creación y mejoras visuales en los reportes gráficos.

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MEJORA DE PROCESOS IMPLANTACIÓN INDICADORES CLAVES Y ANÁLISIS DE DATOS​

EMPRESA: CAMACHO SPORT 

UBICACIÓN: AYAMONTE (HUELVA)

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• Implantación metodología 5S.

• Toma de datos y recopilación "in situ" de los tiempos de los diferentes procesos y elaboración de Mapas de Valor (VSM) para detectar cuellos de botella y mejora del Lead Time de la empresa mediante implantación de diversas herramientas Lean.

• Creación de base de datos de los tiempos por procesos estandarizando éstos para su correcta ejecución según los tiempos estudiados.

• Identificar las diferentes fuentes de donde obtener los datos, como eran bases de datos propias, ERP de la empresa, etc, obtener posteriormente estos datos para su posterior análisis y procesamiento.

• Crear los Indicadores Claves de Rendimientos (KPI) para la empresa, seguimiento de la implantación de estos y elaboración de cuadro de mandos, mediante la vinculación de Microsoft Power BI y ERP propio de la empresa para su posterior seguimiento por parte de la empresa de manera automatizada y actualizada, coordinando los trabajos con el Departamento de Informática.

• Elaboración de dashboard en función de las necesidades y requerimientos de la empresa mediante la exportación de datos del ERP de la empresa con Microsoft SQL Server a Excel, preparación de la información obtenida en Excel con Microsft Power Query y posterior preparación de dashboard con Microsoft Power BI, preparando la visualización de datos adecuada.

• Desarrollo junto al departamento de informática de aplicación web propia para el seguimiento diario de la situación de la producción por departamento y de manera global de la empresa.

• Seguimiento de los diferentes indicadores de la empresa (KPI) tanto de carácter productivo como económicos de la empresa y preparación mensual de informe del estado de estos para su presentación en el Comité Ejecutivo:
  o Identificación y análisis de los datos más representativos.
  o Interpretación y presentación de las tendencias o patrones.
  o Presentación de ratios y tendencia de éstos.
  o Toma de decisiones en función de los datos presentados.​

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MEJORA DE PROCESOS E IMPLANTACIÓN DE INDICADORES CLAVES

EMPRESA: CONFECCIÓN PERSONALIZADA

UBICACIÓN: AYAMONTE (HUELVA)

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• Creación de base de datos de los tiempos por procesos, estandarizando éstos para su correcta ejecución según los tiempos estudiados. 

• En colaboración con el departamento informático, creación de aplicación web para el seguimiento de la productividad de la empresa y de los trabajadores.

• Implantación metodología 5S.

• Toma de datos y recopilación "in situ" de los tiempos de los diferentes procesos y elaboración de Mapas de Valor (VSM) para detectar cuellos de botella y mejora del Lead Time de la empresa.

• Redistribución de la línea de producción según VSM futuro.

• Crear los Indicadores Claves de Rendimientos (KPI) para la empresa, seguimiento de la implantación de estos y elaboración de cuadro de mandos.

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MEJORA DE PROCESOS E IMPLANTACIÓN DE INDICADORES CLAVES

EMPRESA: BORDADOS CAM

UBICACIÓN: AYAMONTE (HUELVA)

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• Creación de base de datos de los tiempos por procesos, estandarizando éstos para su correcta ejecución según los tiempos estudiados. 

• Implantación metodología 5S.

• Toma de datos y recopilación "in situ" de los tiempos de los diferentes procesos y elaboración de Mapas de Valor (VSM) para detectar cuellos de botella y mejora del Lead Time de la empresa.

• Aplicación para, en función de los distintos tiempos de bordado y puntadas de éstos, dar p

• Crear los Indicadores Claves de Rendimientos (KPI) para la empresa, seguimiento de la implantación de estos y elaboración de cuadro de mandos.

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